LOWONGAN KERJA 3 PERTANYAAN PENTING SAAT INTERVIEW
Sebagai perekrut, saya memiliki kulit dalam permainan karena reputasi saya di telepon ketika saya pergi kandidat wawancara. Jika mereka bersinar maka saya bersinar, mereka mendapatkan disewa dan saya dibayar. Saya suka ini! Jika mereka mengisap maka saya menghisap, mereka tidak mendapatkan disewa dan saya tidak dibayar. Saya tidak suka ini! Lihat paralel? Itu penting untuk keberhasilan calon saya, serta untuk kesuksesan saya sendiri, bahwa saya menjadi mahasiswa rakus apa yang diperlukan untuk mendapatkan pekerjaan.
Saya menyadari bahwa sebagian besar lulusan perguruan tinggi baru-baru ini melakukan banyak pekerjaan rumah belajar bagaimana menjawab pertanyaan wawancara (yaitu Apa kelemahan terbesar Anda? Bagaimana Anda menangani konflik? Di mana Anda melihat diri Anda dalam 3 tahun? Oh, dan tentu saja ... Katakan padaku tentang diri Anda). Dan sekarang konselor perguruan tinggi juga panggang Anda tentang pentingnya lift lapangan baik disampaikan, kan? Ada sumber daya berharga lainnya pada penempatan intranet karir Anda dan di internet untuk membantu Anda mempersiapkan jawaban untuk pertanyaan wawancara. Itu bukan masalah (jangan salah, itu bisa menjadi masalah tapi aku akan menyimpan itu untuk posting kemudian). Tidak, masalah terbesar yang saya lihat adalah bagaimana beberapa orang datang ke sebuah wawancara yang dilengkapi dengan sendiri "knock-Pukul-off-kaki mereka" pertanyaan-pertanyaan mereka. Mengajukan pertanyaan pembunuh bahwa mereka tidak siap untuk dapat memberikan keunggulan kompetitif yang sangat besar.
Berikut adalah tiga dari saya masuk ke pertanyaan:
1. "Jika Anda bisa memikirkan orang-orang yang sudah dikenal dalam karir Anda yang pernah memiliki posisi yang sama dengan pekerjaan ini di masa lalu. Tentunya dua atau tiga dari mereka melakukan kepala dan bahu di atas yang lain, apa ciri-ciri lakukan / lakukan mereka memiliki kontribusi terhadap keberhasilan mereka? " Pertimbangkan ini; semua orang di tim umumnya akan memiliki kualifikasi yang sama, latar belakang dan keterampilan set, kan? Jadi mereka tidak komponen yang benar-benar membuat pemenang dalam pikiran manajer mempekerjakan. Ketika Anda mengajukan pertanyaan ini persis seperti ini, mereka akan segera datang dengan gambar orang tertentu yang mereka telah bekerja dengan, bekerja untuk atau bekerja melawan dan menjunjung tinggi. Anda akan melihatnya di mata mereka ketika mereka memiliki gambar. Pada tingkat tertentu, mereka ingin mengkloning orang ini. Tidak ada yang dapat Anda lakukan tentang kualifikasi Anda sehingga menanyakan apa ciri-ciri akan membantu Anda menarik kesejajaran Anda sendiri untuk bintang super. Ciri-ciri ini juga akan mengatasi kelemahan atau celah di kualifikasi karena Anda tidak dapat melatih sifat, Anda dapat melatih keterampilan.
2. "Katakanlah Anda dan saya berjalan ke ruang konferensi ini setahun dari sekarang untuk review tahunan saya. Seperti yang kita berjalan di Anda memberi saya kuat tinggi 5. Apa yang telah saya lakukan untuk layak salam antusias? Sekali lagi, pertanyaan ini jauh lebih personal. Saya telah menemukan bahwa semakin Anda personalisasi pertanyaan yang semakin besar kemungkinan Anda untuk mendapatkan ke jantung apa yang benar-benar penting bagi mereka dan mendapatkan pemahaman yang lebih dalam apa yang mereka cari.
3. "Mengapa ini posisi yang tersedia untuk saya?" Diikuti oleh "Bagaimana bisa begitu, ceritakan lebih." Saya terkejut oleh berapa banyak lulusan baru takut untuk mengajukan pertanyaan ini. Beberapa merasa seolah-olah mereka sedang mencongkel ke dalam beberapa "informasi sensitif" dan lain-lain mengatakan mereka sudah tahu mengapa itu terbuka sehingga mereka takut terlihat kurang informasi. Entah cara itu masih harus mengajukan pertanyaan-karena ada lebih jawaban dari sekedar mengetahui itu terbuka karena mereka memperluas atau seseorang dipromosikan. Seperti yang Anda lihat, itu pertanyaan dua bagian. Pertama, alasan posisi terbuka akan tahu Anda pada masalah mereka lebih dalam. Apakah salah satu dari orang-orang top mereka berhenti jadi sekarang mereka kehilangan pangsa pasar? Sekarang Anda tahu membangun kembali pangsa pasar adalah prioritas utama. Ataukah mereka harus membiarkan orang pergi jadi sekarang mereka membutuhkan seseorang yang bisa melompat dengan kedua kaki tanpa banyak pelatihan? Ini memungkinkan Anda tahu bahwa menjadi akal, cepat belajar mungkin perlu lebih kritis daripada fungsi keseluruhan pekerjaan. Dan terus dan terus. Kebanyakan orang meninggalkan bagian kedua dari pertanyaan keluar. Tapi mereka orang yang sama yang meraba-raba bola dalam wawancara karena mereka berusaha untuk menjual diri terlalu keras dan terlalu dini. Dengan menyelidiki lebih dalam mengapa posisi tersedia Anda akan menemukan sebagai individu dipoles yang benar-benar mendengarkan.
Jika wawancara adalah tentang menjual diri Anda maka itu benar-benar wajib untuk mengetahui apa yang dibutuhkan pelanggan Anda (manajer mempekerjakan). Ketiga pertanyaan telah menyebabkan keberhasilan calon yang tak terhitung jumlahnya yang tampaknya tidak bisa bergerak cepat sebelum karena mereka telah strategis dirancang untuk sampai ke jantung perusahaan kebutuhan, tujuan dan prioritas sehingga Anda bisa mendapatkan keuntungan kompetitif terbaik.
Saya berharap yang terbaik keberuntungan dengan ini!
Gail Palubiak, CEO / Pendiri
Wawancara Academy
Article Source: EZARTICLE
No comments:
Post a Comment